Nestle

NESTLÉ

1. O que você acha do estilo de gestão do entrevistado,as mudanças de mercado estão sendo bem interpretadas?

R: Zurita está atualizado e é disponível e conhece de perto os processos de fabricação,e sua gestão é melhorar seus produtos,inovar,e manter atual, as diferentes formas de propaganda virtual que é a vida da nova geração. 2. A filosofia Neopaternalista de Zurita consiste em integrar e oferecer conforto e perspectiva de progresso aos funcionários mas não estabilidade.Você concorda.Por quê?

R: Sim, desta forma Zurita consegue alcançar o Maximo de sua equipe, sabendo que seus esforços é que definirão seu futuro na empresa.

3. A atual política de Mark TIM e comunicação é rica em inovações e orientadas ao universo digital faça uma analise desse panorama.

R: O universo digital é o meio mais rápido de divulgar um produto ou marca, Zurita sabe disso e usa dessa indispensável ferramenta para alcançar novos consumidores principalmente os jovens dessa geração digital, todas as empresas necessitam acompanhar as inovações para não ficar ultrapassada em tecnologia.
4. Zurita destaca a importância da logística como fator de redução de custos ,hoje quais são os problemas que as empresas estão enfrentando?
R:Na empresa que eu trabalho perde-se tempo,que significa na empresa dinheiro,por não ter conhecimento sobre gestão,tecnologia em maquinas modernas,e novos produtos não são desenvolvidos.A Nestle inovou quando desenvolveu o leite em pó enlatado,e novamente com o Ninho fases.De um único produto foram desenvolvidos mais uma serie de novos produtos a partir de um projeto antigo ela se adaptou ao mercado moderno,pois as mulheres mães donas de casa não trabalhavam fora,hoje as mulheres não tem mais tempo para tarefas domesticas com antes ,a necessidade de algo rápido para a alimentação de crianças,isso foi muito bem interpretado por Zurita e sua equipe,não somente na alimentação mais em diversas tarefas e que as mulheres eram únicas agora também passa a ser