Nenhum

1 – A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização? Pesquise informações à respeito.
Como estatal a VALE desenvolveu uma gestão extremamente burocrática e consequentemente as oportunidades que necessitavam de respostas imediatas foram perdidas. Com a privatização, diversas medidas foram tomadas para torna-la mais eficiente e lucrativa.
O ganho de lucratividade com à eliminação da necessidade de partilhar recursos com o Orçamento da União refletiu-se em elevação da competitividade da empresa no cenário internacional. Por outro lado, muitos setores da sociedade alegaram que a privatização foi executada de maneira irregular, que a empresa foi vendida sem ter sido corretamente avaliada, que o Brasil abriu mão de sua soberania sobre reservas do estratégico minério de ferro - que durariam séculos - e que o assunto não foi democraticamente discutido com a população - em tese sua proprietária - além de considerarem a privatização, em si, desnecessária.
2 – Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD.
Habilidades Conceituais: Destacou-se pela forma como se comunicava, além de ser vital para a organização no momento de integração, já que era um dos poucos que falava inglês fluentemente.
Habilidades Humanas: Soube cultivar relacionamentos interpessoais e se aproximar de pessoas poderosas, além de trabalhar bem e influencia-las.
Habilidades Técnicas: Perfil de líder e experiência, capacidade de negociação e estratégia.
3 – De que maneira as habilidades gerenciais mencionadas foram se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli?
Após a privatização da CVRD Agnelli teve sua capacidade posta à prova a cada nova etapa, para tanto todas essas habilidades foram decisivas para sua permanência e para alavancar os cargos posteriores.
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