Negócios

1 – Quais as vantagens de desvantagens de desenvolver um Planejamento Estratégico de mais de 5 anos ?
O Planejamento Estratégico é o processo através do qual a organização se mobiliza para formular as suas estratégias orientadas para o mercado, estabelecer e desdobrar metas e elaborar planos de ação para atingi-las, considerando os ambientes interno e externo, atual e futuro. Sua principal função é impor adequações estruturais nas organizações para ajustá-las ao ambiente, qualquer alteração no ambiente significa uma mudança na estrutura organizacional para se ajustar a ele.
O planejamento estratégico por ser abrangente é desenvolvido geralmente nos níveis hierárquicos mais elevados da organização, pois se trata de um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões, envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda empresa por longos períodos de tempo. O nível mais elevado da empresa, ou seja, a direção, precisa estar envolvida, pois o planejamento estratégico é um processo contínuo de tomada de decisões estratégicas, as implicações futuras dessas decisões devem ser tomadas no presente.
Em face da aceleração das mudanças tecnológicas e da globalização, organizações lucrativas e não lucrativas tem incorporado o planejamento estratégico aos seus processo de gestão
Por que se planeja ? Há quatro fortes razões, pois o planejamento dá direção, reduz o impacto da mudança, minimiza desperdício e a redundância e fixa os padrões para facilitar o controle.
Vantagens de desenvolver o planejamento por mais de 5 anos:
1 – Indica os problemas que podem surgir antes que ocorram;
2 – Alerta a organização para mudanças e permite ações em resposta a mudanças;
3 – Identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza do negócio;
4 – Fornece uma estrutura para revisar a execução do plano e controlar as atividades
5 – Ajuda os administradores a relatar as principais decisões de forma efetiva e a estabelecer objetivos;
6 – Permite ordenar as