Natanny

FACULDADE CEARENSE

ANA PATRÍCIA SALES NOGUEIRA
ELLEN INGRID NOVAIS DA COSTA
MARIA HELENA ANDRADE DE ARAÚJO
NATANNY BARBOSA CERQUEIRA
RAIMUNDO ADELINO DE SOUSA
THIAGO BATISTA DOS SANTOS

TEORIA DAS RESTRIÇÕES

Fortaleza
2013

Sumário

Introdução...................................................................................................3
Regras Operacionais Para se Alcançar as Metas......................................3
Cinco Passos Para Aplicação da TOC.......................................................3
Princípios Básicos da TOC.........................................................................4
Processo de Raciocínio..............................................................................6
Ferramentas do Processo de Raciocínio...................................................7
Referencial Bibliográfico............................................................................7
Roteiro.......................................................................................................8

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Introdução
A Teoria das Restrições teve início na década de 70, quando o físico israelense, Eliyahu Goldratt se envolveu com os problemas da logística de produção. Goldratt juntamente com Jeff Cox publicou suas ideias num livro em forma de romance intitulado de A Meta.
A TOC, como também é chamada, trata-se de uma teoria de negócios que se fundamenta no alcance das metas da empresa que, segundo o autor, a principal delas é ganhar dinheiro, mas sempre apresenta alguma restrição no processo de alcance, senão seu lucro seria infinito.
A restrição ou gargalo seria qualquer coisa física ou não física que limita o melhor desempenho de um sistema ou alguma coisa que a empresa não tem o suficiente. As restrições físicas estão relacionadas aos recursos como máquinas, equipamentos e instalações. As não físicas podem ser um procedimento corporativo, a demanda por um produto dentre outras coisas.
Regras Operacionais Para