Na china nao é bem assim

PR-REITORIA DE PESQUISA E PS-GRADUAO UNITAU-MBA GERNCIA DE PROJETOSRELATRIO DE RESOLUO DE CASOSTtulo do Caso (Caso I) NA CHINA NO BEM ASSIM GRUPOALUNOS (AS)ObservaoRodrigo Luiz Vicente SilvaTurma GPT97SOLUO PROPOSTA1. Ser que a forma como eu decidia as coisas no Brasil me ajuda ou me atrapalha nessa deciso de aceitar a mudana para a nova fbricaA forma como decidia as coisas no Brasil ajuda e muito, no entanto que, foi transferido para administrar a unidade na China. Visto que, a taxa de insucesso de joint-ventures neste territrio foi de apenas 15 durante a dcada de 1990 e a Embraco neste perodo consolidou-se, ganhou mercado, dobrou a produo, est ampliando e visando produzir cerca de 5 vezes mais do que quando iniciou as atividades. Os nmeros ilustram o sucesso em suas decises.2. Olhando a cultura chinesa como vou conseguir construir uma cultura organizacional com os princpios que eu acredito e pratico na EmbracoNa China, fazer uma mudana organizacional se gasta o triplo do tempo que se gasta no Brasil, ou seja, ser necessrio colocar em prtica as experincias adquiridas e aplicadas na fbrica velha, ter que se adaptar ao novo local, implementar disciplina, conhecer o territrio dos novos colaboradores, transmitir confiana, valorizar e respeitar o aspecto cultural do povo local. Ter que ter pacincia e trabalhar fortemente.3. Quais so os fatores que impedem ou ajudam a minha aprendizagem e a da empresa sobre esse novo ambiente internacional que encontrarei na nova fbricaA fbrica nova uma motivao, novos desafios, novos colaboradores, criaro sonhos futuro, planta industrial nova, casa nova, alta tecnologia, tudo vai ajudar. Uma restrio a lngua, a grande dificuldade da China para o estrangeiro a comunicao, enfrentar o modelo mental chins quando precisa se comunicar no fcil, no a lngua, mas a traduo das palavras. Voc pode at falar chins, mas eles precisam confiar para que acreditem que voc est dizendo a eles aonde realmente quer chegar com teu discurso, com tuas