Motivação

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RH

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL – PROF. JACYR

Alguns tópicos sobre motivação 1. Motivação – Processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de determinada meta. (Robbins, 2002) 2. Motivação – Forças ativas (motivos) e impulsionadoras, traduzidas em “desejo” e “receio”, que dão origem à propensão a um dado comportamento. Esse impulso à ação, pode ser provocado por um estímulo externo (ambiental) ou por um estímulo interno (necessidades orgânicas, valores, etc). (Chiavenato, 1988) 3. A motivação é o resultado da interação do indivíduo com a situação externa. Assim, ela varia entre indivíduos, e, também, no mesmo indivíduo, de acordo com a situação. 4. As dimensões da motivação: 4.a – Intensidade – O quanto de esforço a pessoa despende, para atingir o alvo. 4.b – Direção – Refere-se ao objeto da motivação. Define o alvo para o comportamento. 4.c – Persistência – Refere-se ao tempo durante o qual o esforço é mantido, para a consecução de uma meta.

Algumas teorias de motivação

A – Teoria das necessidades de Abraham Maslow ( Teoria de Maslow)
1. Há, em cada indivíduo, um conjunto de necessidades, que se dispõem em uma hierarquia, de tal forma, que, em cada ocasião, as necessidades de um determinado “tipo” são emergentes e se sobrepõem às demais. 2. A hierarquia de necessidades, a partir das mais básicas (que devem ser satisfeitas antes) para as menos básicas, é a seguinte: 2.a – Fisiológicas: Fome, sede , sexo, etc. 2.b – Segurança: Proteção contra danos físicos e emocionais. 2.c – Sociais: Afeição, aceitação, amizade, sensação de pertencer a um grupo, etc. 2.d – Estima: Atenção, consideração, reconhecimento , respeito próprio, auto-estima, etc. 2.e – Auto-realização: Vir a ser o que acha que pode ser, auto-desenvolvimento. 3. A satisfação em cada nível de necessidade, leva à necessidade seguinte. 4. Não