Motivação

INTRODUÇÃO
Em sua carta encíclica Laborem Exercens, o Papa João Paulo II dizia que o trabalho é um bem do homem – é um bem da sua humanidade – porque mediante o trabalho, o homem não somente transforma a natureza, mas também se realiza e até, num certo sentido, torna-se mais homem.
Ao observar as pessoas trabalhando tornam-se evidentes seus diferentes estilos e hábitos de trabalho. O desempenho de cada pessoa está fortemente relacionado com suas aptidões e habilidades. Porém, o bom desempenho requer muito mais do que simplesmente aptidões e habilidades. Requer também motivação para trabalhar. O bom desempenho depende de quão motivado está o empregado. Em termos de comportamento, a motivação pode ser conceituada como o esforço e a tenacidade exercidos pela pessoa para fazer algo ou alcançar algo. A razão pela qual se focaliza tão insistentemente a motivação é que ela é mais facilmente influenciável que as demais características das pessoas como traços de personalidade, aptidões, habilidades etc.
Qual a empresa que não está interessada em ter funcionários motivados?
Na realidade, funcionários motivados são avidamente procurados pelas empresas. Mas são ainda criaturas raras. E a ação organizacional nem sempre cria condições motivacionais suficientes para melhorar a qualidade de vidas das pessoas e trazer interesse e satisfação no trabalho. As empresas querem empregados motivados. Mas não sabem como motivá-los.
O gerente tem um papel fundamental na motivação das pessoas. Aliás, a motivação é uma das principais responsabilidades gerencias.
A influência gerencial sobre os subordinados exige liderança eficaz e uma contínua motivação da equipe. A motivação funciona como um dinamizador, um impulsionador do comportamento humano.

A MOTIVAÇÃO HUMANA
É difícil definir exatamente o conceito de motivação, uma vez que tem sido utilizado com diferentes sentidos. De modo geral, motivo é tudo aquilo quem impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que