MODELOS DE LIDERANÇA AVALIAÇÃO 360º

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FAECE
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
TEMA:
MODELOS DE LIDERANÇA
AVALIAÇÃO 360º
TURMA: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
3º SEMESTRE 10/2014
Avaliação de Desempenho 360°
Depois que o profissional já está contratado e trabalhando, acompanhar o desempenho dele é fundamental, por isso algumas empresas, principalmente as grandes companhias estão utilizando a Avaliação de Desempenho 360º.
Essa avaliação foi desenvolvida recentemente e ela mostra por meio de relatório preciso e completo, força, melhoria e desempenho do participante.
Tudo isso através de ferramentas e gráficos que definem qual é o perfil do profissional, esse perfil é traçado de acordo com sua auto avaliação e com pessoas que fazem parte do seu relacionamento, sejam eles seus funcionários, superiores ou colegas de trabalho.
Após realizar esse processo o avaliado terá uma visão 360 graus de seus pontos fortes e pontos de melhoria, tendo clareza sobre seu desempenho, tendo um feedback preciso de suas competências.
Todos os questionários e formulários são simples e intuitiva, e estritamente confidenciais para o avaliado e avaliador. Pois senão, ela não terá credibilidade.
Por ser uma avaliação completa, a chamada Avaliação 360 graus está sendo usada por 25% das grandes companhias brasileiras, diz pesquisa. Ainda é um percentual pequeno, pois para que realmente ela funcione é necessário que a empresa tenha uma gestão bem estruturada e processos claramente definidos.
Essa se trata de uma ótima ferramenta para captação de talentos, pois todos na empresa serão avaliados, e não será uma avaliação subjetiva e sim completa, pois não só os gestores avaliarão e sim por todos também, por seus pares, colegas bem próximo de trabalho, gestores e diretoria.
A empresa tendo uma boa avaliação também terá uma boa lucratividade ao reconhecer os talentos que são descobertos a partir dessa avaliação.
Antes de aplicar a avaliação a empresa precisa explicar com clareza como as coisas vão funcionar, quais os