Modelos de gestão

Disciplina
Portfólio N° 02

Modelos odelos de Gestão
Modelos de Gestão

:: Portfólio 02
OBJETIVO
Verificar como as empresas utilizam os diversos tipos de MODELOS DE GESTÃO para atingir objetivos comerciais diversos em seu dia-a-dia. dia. ORIENTAÇÃO
Resolver os conflitos do CASE baseados no LIVRO-TEXTO.
LIVRO
DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO
Livro disponível na biblioteca virtual:
Princípios de Marketing - 12ª Edição 2008
Armstrong, Gary; Armstrong, Gary; Armstrong, Gary; Kotler, Philip; Kotler, Philip; Kotler, Philip
Editora: Prentice Hall - Br

ATIVIDADE PROPOSTA
Procter & Gamble: Talquinho para evitar assaduras
A guerra das fraldas

Desde quando a Procter & Gamble (P&G) lançou com sucesso sua primeira fralda descartável há 35 anos, essa empresa e a Kimberley-Clark
Clark (K-C)
(K C) têm lutado bravamente pela parte desse mercado de aproximadamente 4 bilhões de dólares. Com nomes de marca como Pampers, Luv e Huggies,
Hugg
a P&G e a K-C têm utilizado estratégias de valor agregado argumentando que suas fraldas são mais absorventes, se ajustam ou evitam vazamentos melhor do que as outras marcas. Embora a P&G tenha desenvolvido fraldas inovadoras como a Extra Absorbent Daytime, time, Improved Newborn ou Quilted Pampers, ficou atrás da K-C
K no segmento de preços superelevados. As fraldas Huggies Supreme da K-C
K C dominaram esse segmento. Como resultado, esta empresa conseguiu domínio total de mercado. Uma leva de concorrentes menores, liderada pela Drypers, seguiu estratégias de determinação de preço competitivas para visar os consumidores mais sensíveis a preços. Em 1997, no entanto, mesmo as empresas que estavam utilizando a estratégia de preço competitivo ofereciam características de ajuste, capacidade de absorção e controle de vazamento semelhantes aos produtos da P&G e da K-C.
C. Além disso, o mercado de fraldas descartáveis se estabilizou devido à concorrência de preços e ao crescimento populacional de apenas 1 por