Modelos de gestão

Abilio e Galeazzi apresentam novo modelo de gestão da BRF
Internacionalização, corte de custos e investimentos estão entre medidas anunciadas pela companhia

Sadia na Rússia: força da marca brasileira no país impressionou Abilio Diniz
São Paulo - Redução de despesas, expansão internacional e investimento em estratégia estão entre as medidas a serem implementadas pela BRF nos próximos meses. As ações fazem parte do novo plano de gestão da empresa, anunciado por Abilio Diniz, presidente do conselho administrativo, em entrevista coletiva na tarde de hoje.
"Estive recentemente na Rússia e senti o quanto a Sadia é forte por lá", comentou Diniz sobre uma das marcas pertencentes à empresa. Na coletiva, ele confirmou sua intenção de transformar a BRF numa "companhia global" - uma vez que a enxerga hoje como uma "grande companhia exportadora".
Para isso, quatro grupos de trabalho foram criados dentro da empresa a fim de buscar alternativas de crescimentos. "Identificamos oportunidades imediatas que podem render até 1,9 bilhão de reais para a empresa já a partir de 2016", afirmou Claudio Galeazzi, novo diretor presidente da empresa.
O trabalho de reestruturação da companhia continua nos próximos meses, com iniciativas relacionadas a controle de caixa, reorganização da parte industrial da empresa e análise do mercado externo entre as medidas previstas no cronograma anunciado por Galeazzi.
Diniz afirmou estar satisfeito com o trabalho desenvolvido nos seus primeiros quatro meses e cinco dias de BRF. "Consertamos a turbina do avião durante o vôo e os passageiros nem sentiram", sintetizou ele.
A BRF fechou o segundo trimestre com lucro líquido de R$ 208 milhões. Criada em 2009, a companhia reúne marcas como Sadia, Perdigão, Batavo e Elegê. Com 110 mil funcionários, a empresa é dona de 50 fábricas no Brasil, nove na Argentina e duas na Europa (Inglaterra e Holanda) - além de uma unidade em construção em Abu Dhabi.