Modelo Militar - Processo Decisório
Conhecido também como Análise de Situação, parece ter sido usado largamente pelas forças armadas de várias nações, durante séculos. Porém sua divulgação maciça só foi feita durante a 2ª Guerra Mundial, devido ao trabalho de sistematização do treinamento feito pela Marinha dos Estados Unidos. Para ser tomada a decisão é seguido o seguinte roteiro:
Determinação da missão: em linguagem militar, o objetivo é um ponto do território a ser atingido ou ocupado. A ação a ser desenvolvida para atingi-lo é a missão. Assim, um corpo de tropa terá, por exemplo, a missão de destruir um ponto fortificado do inimigo, sendo assim o objetivo;
Descrição da situação e das linhas de ação: a descrição de situação é cuidadosa apreciação das circunstâncias em que vão se desenrolar as ações. As linhas de ação são a descrição das diversas alternativas que podem ser utilizadas. Cada linha de ação deve ser descrita com os maiores pormenores possíveis;
Análise das diferentes linhas de ação: é feita inicialmente uma escolha das diferentes linhas de ação, em termos de “passa-não-passa” por 3 critérios: aceitabilidade, exequibilidade e adequação. Adequabilidade, se a linha de ação nos leva ao efeito desejado. Exequibilidade, se é possível de ser executada face à relatividade de poder entre os combatentes função dos meios de ação disponíveis, influenciados pela características do teatro de ação. Aceitabilidade quando às consequências relativas ao custo, e provavelmente éticas. As linhas de ação que não passam por estes critérios são eliminados;
Comparação das diferentes linhas de ação: as linhas de ação que ultrapassem o “crivo” dos critérios anteriores devem ser comparadas em função dos fatores de forças e fraqueza nossos, comparados aos do inimigo. É muito importante que tenhamos uma noção precisa de nossos recursos e deficiências e dos recursos e deficiências do inimigo; e
Decisão: As diversas linhas de ação serão comparadas para que se possa escolher a