Modelo abertura de projeto

Não prestar atenção às características de um bom gerente de projetos (conhecimento, desempenho e habilidades pessoais) é garantia de trazer problemas para o seu projeto. Qual das quatro características foi negligenciada nos projetos falhos listados abaixo? Algumas vezes, mais de uma característica poderá ser aplicada. Indique apenas a que faz mais sentido para você.
1. O projeto foi entregue antes do prazo, mas não possui todas as características que os clientes pediram. O analista que faz parte da equipe do projeto sugeriu uma nova técnica para coletar requisitos, mas o gerente de projetos a recusou porque nunca tinha ouvido falar nela.
Característica negligenciada: Conhecimento
2. O projeto atrasou porque a equipe não conseguiu acompanhar os padrões de produtividade da empresa.
Os membros sempre chegavam atrasados e saíam mais cedo, e ainda demoravam no almoço. Parecia que o gerente de projetos não achava que o projeto era importante.
Característica negligenciada: Desempenho
3. O gerente de projetos considerou que seu trabalho era respeitar a data de entrega acima de qualquer coisa. Então, ele estipulou que o produto fosse liberado na data combinada independente da qualidade. A equipe queria criar um produto de alta qualidade e brigou com o gerente de projetos durante o projeto para tentar fazer com que ele mudasse de ideia. No final, a equipe lavou as mãos após o lançamento do produto e recusou-se a dar suporte.
Característica negligenciada: Habilidades Pessoais
4. A equipe possuía tantos conflitos sobre o projeto que não conseguiram trabalhar juntos. Eles tomaram decisões que atrapalhavam uns aos outros, e no final nada poderia ser entregue.
Característica negligenciada: Habilidades Pessoais
5. O projeto atrasou porque a equipe pegou atalhos que resultaram em um trabalho mal feito e precisou voltar para corrigir todos os erros.
Característica negligenciada: Desempenho
6. O gerente de projetos recusou-se a aprender a usar o software de