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Ponto de explosão da coll hunting A Sputnik, assim como outras agências de cool hunting, começa a ser ameaçada pela nova perspectiva de alguns jovens que se posicionam contra o hype da publicidade. Esses jovens pensantes, chamados de ‘’bando de intelectuais’’ pela própria Sputnik, estão cientes de que as grandes corporações estão em uma constante busca de sua aprovação, o que geraria uma receita de vendas extremamente satisfatória para as grandes marcas. No entanto, trata-se de indivíduos que não irão se entregar tão facilmente, muito menos irão se submeter a permitir que tentem influencia-los na forma de se vestir, falar ou agir, já que o Culture Jamming, aplica uma revolta extrema contra o tipo de marketing dos cool hunting. Já os comunicadores da publicidade, tentam encarar este grande desafio sem mudar drasticamente suas estratégias, e ainda estão tentando obter sucesso baseando-se no moderno, como ainda fazia a W&K, que tinha vasta experiência em conseguir fazer propaganda para pessoas que não eram público-alvo. No entanto, após tantos sucessos significativos com gigantes marcas multinacionais, a agencia de Dan Wieden e David Kennedy não poderia imaginar que os culture jammers também seriam facilmente influenciados por sua publicidade pós-moderna. No entanto, a agência pagou caro por isso, e tempos depois passou a enfrentar diversos problemas relacionados a sua imagem, e muitos fracassos no setor corporativo, negativando as campanhas publicitárias que viriam a ser trabalhadas. Em maio de 1999 por exemplo, a W&K procurou Ralph Nader, o maior líder do movimento pelos direitos do consumidor, e lhe abordou pedindo que fizesse parte de um anúncio publicitário daNike, calçando um tênis da marca e dizendo a seguinte frase: ‘’Outra vergonhosa tentativa da Nike de vender calçados’’, evidenciando a famosa característica ousada da marca americana de se comunicar no meio publicitário. Todos os casos relacionados ao antimarketing possuíam uma