Michel caracas

Karatê e Gestão Um dos sucessos do Japão é o seu sistema de trabalho. Seus produtos se destacam pela qualidade e, ao mesmo tempo, conseguem alinhar estratégia de liderança, de custo e também serviços com alto valor agregado. Este sucesso se deve a algumas das práticas milenares oriundas das artes marciais e de outras atividades que adotam, com muita disciplina, os mesmos métodos.
Uma das práticas que podemos classificar como método é o Kata , uma modalidade de competição do Karatê. A palavra Kata, traduzida do japonês, significa “maneira pela qual as coisas são realizadas”, uma espécie de coreografia, uma luta imaginária composta de uma sequência de defesas e ataques, um diagrama perfeito. Os mestres que o criaram preconizavam que só deveria ser considerado um Kata depois de praticado 10.000 vezes. São vários Katas e cada um tem um objetivo.
Mas seu uso não se limita apenas às artes marciais: utilizado na cerimônia do chá; para fazer Ikebana, que é arte de fazer as flores; o Kata é um método, um ritual, um cerimonial, que deve ser repetido todos os dias para se chegar à perfeição. Quem pratica passa a ter mais disciplina, autocontrole, mais energia e paz interior. No caso da arte marcial, em que o lema é vencer sem lutar, os samurais venciam pela forma de se posicionar corretamente, com equilíbrio - a sua presença, a forma de agir, evitava ou diminuía o uso da força.
Nos processos das corporações que conseguem o alto desempenho, a base é a adoção de um método utilizado por todos. Chamamo-lo de processo, realizado com muita disciplina, com objetivo de cumprir metas, as quais são mensuradas por indicadores de resultados. Tudo passa a ter um padrão, não se desatualiza, porque dentro do próprio método há mecanismos que levam à melhoria contínua - podemos afirmar que é um Kata.
Em muitas organizações esta prática contribui de forma efetiva com aumento da produção; melhoria de produtos; redução do desperdício, estoque e tempo do ciclo de produção. Mas muitas