Metricas e sistemas

O 5 S é um programa chamado “etapa e base para implementação da qualidade total. O programa têm como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toa a empresa para a qualidade total através da organização e da disciplina no local de trabalho. É chamado assim por conta de ser a primeira letra de palavras japonesas sendo elas:

Seiri (utilização) = separar o necesário do nesnecessário, eliminar do espaço de trabalho o que seja unitil;

Seiton (ordenação) = colocar cada coisa no seu devido lugar, organizando o espaço de trabalho de forma eficaz;

Seiso (limpeza) = limpar e cuidar do ambiente de trabalho, melhorando o nivel de limpeza;

Seiketsu (higiene) = tornar saudavel o ambiente de trabalho, prevenindo o aparecimento de supérfulos e a desordem, e

Shitsuke (autodisciplina) = rotinizar a padronizar a aplicação dos S anteriores, incentivando esforços de aprimoramento.

No Brasil, esse programa vem sendo desenvolvido há alguns anos nas organizações brasileiras que almejam competitividade e sobrevivência, aliadas a melhoria da qualidade de vida de seus profissionais, muitas empresas brasileiras vem desenvolvendo a prática do 5S com bons resultados como por exemplo: CEMAN, FORD, PETROBRAS, BRAHMA, CARAIBA METAIS, MARCOPOLO, AZALEIA, FIAT, SESI, etc. A responsabilidade pela gestão varia de acordo com cada empresa. (RIBEIRO, 1994)”

Com estudo nos dois casos foi possível notar que o mercado 1 utilizou de meios para que seus funcionários não esquecessem da implementação como reuniões diárias e breves , notificações , avaliações , dia especifico para implantação com atividades de descarte de materiais e objetos desnecessários , deixou pratica livre em todas as áreas da empresa por um período de seis meses , onde os funcionários tiveram assessoria dos facilitadores de área, mas sem avaliação , vários ampliações preparações e motivação com premiações para o funcionário utilizar do sistema no