mensalão

PLANO DE NEGÓCIOS
Equipe 5 – Mercado B

O presente plano de negócio tem o objetivo de apresentar ao potencial investidor a oportunidade de um investimento altamente rentável, justo e diferenciado. A empresa busca o aporte de seu capital para incrementar o seu crescimento que é sustentável, e manter-se sólida e competitiva no mercado em que está inserida.

Qual a visão estratégica da organização?

Obter crescimento sustentável e garantir aos investidores valorização e retorno sobre o capital investido acima das taxas médias, no mercado de conversores de água do ar (AWC).

Qual o lucro acumulado da organização nos últimos 4 períodos?

O lucro acumulado nos últimos 4 períodos apresenta um crescimento linear constante, demonstrando a boa gestão financeira da empresa.

Qual a projeção de lucros acumulados nos próximos 4 períodos?

A projeção do lucro acumulado parte de perspectiva menos otimista de mercado. A intenção é demonstrar que a empresa é capaz de manter-se em constante crescimento.

Quais as vantagens competitivas da organização em cada produto e segmentos de mercado?

Temos uma estratégia organizacional voltada para a liderança em produtos. Razão pela qual investimos muito em projetos inovadores de P&D para obtermos novas e inovadoras características dos produtos C2000, além de buscarmos maior confiabilidade do cliente em nossos produtos.
Para atingirmos esse objetivo, entendemos que precisamos de uma equipe eficiente e eficaz, devidamente preparada para utilizar as ferramentas necessárias, através da realização de treinamentos e cursos de capacitação dos funcionários.
No entanto, apesar de adotar a estratégia de liderança em produtos, não poderíamos deixar de investir nos produtos C350, baseados na excelência operacional. Assim, incentivamos a busca pela redução constante dos custos indiretos e diretos da produção, e por processos cada vez mais eficientes e eficazes. Projetos estratégicos são direcionados para tanto.
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