Matriz Swot

MATRIZ SWOT
UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL
Campus Universitário da Região dos Vinhedos
Centro de Ciências Exatas, da Natureza e Tecnologia
Adelson Alves de Lima
Cristian da Veiga Framento
Vinícius Picoli Bauce
Graduandos de Engenharia de Produção
1. MATRIZ SWOT
A Matriz SWOT funciona montando inicialmente um inventário de todas as forças e fraquezas internas da organização. Por exemplo, um atendimento de primeira é uma força de sua empresa, uma vez que além de ser um ponto positivo, ela possibilita sua influência direta, seja em treinamento ou metodologias. Posteriormente é feita uma averiguação das ameaças e oportunidades que circundam sua empresa, no mercado e no ambiente global.
O principal objetivo da matriz SWOT é permitir um olhar objetivo das forças que compõem o seu negócio, isto possibilita que você possa desenvolver e firmar bem sua estratégia empresarial.
A Análise SWOT de risco é uma forma simples de se analisar um cenário afim de identificar, posicionar e verificar a posição estratégica do ambiente em questão. Seus itens são divididos em:
- (S) Streghts (Pontos Fortes, de origem interna);
- (W) Weaknesses (Pontos Fracos, de origem interna);
- (O) Opportunities (Oportunidades externas);
- (T) Threats (Ameaças externas).
1.1 Pontos Fortes:
Tudo aquilo que a empresa faz bem ou melhor que as outras, e que está sob seu controle, ou seja, pode alterar, melhorar e aperfeiçoar a qualquer momento, pois está relacionado à parte interna da empresa (ambiente interno). Algumas perguntas para identificar os pontos fortes:
*O que a empresa e a equipe fazem bem?
*Que recursos podem ser otimizados e aproveitados?
*O que os outros acham que a empresa faz de melhor?
*Quais as vantagens que a empresa disponibiliza?
*Possui boa comunicação entre os setores?

Matriz SWOT – Estratégia de Produção e Tecnologia

2013-05-24

Graduando Engenharia de Produção

1.2 Pontos Fracos:
Tudo aquilo que a empresa tem dificuldade, possui