Matriz de produção e Logistica

Matriz de atividade individual
Rodada: Período 1 a 4
Atividade: Atividade 1 - Individual
Título: Relatório da Diretoria de Produção/Logística
Aluno: Darlei Ebert
Disciplina: Jogos de negócios
Turma: FGVSIM_T0873_0813

Título: Análise da Diretoria de Produção/Logística
Introdução
Este relatório tem por objetivo apresentar a análise do primeiro ano de gestão da Diretoria de Produção/Logística da empresa Nitro – Tecnologia Ltda., apresentação das estratégias adotadas com o recebimento de suas atividades, as percepções em relação a situação atual em que a empresa se encontra, bem como as estratégias e perspectivas que serão adotadas para o próximo ano.
Política e estratégia inicialmente adotadas
Quanto o grupo de gestão da Nitro – Tecnologia Ltda. Assumiu a empresa, estávamos diante de uma de uma situação em que ela se encontrava instalada na região 2, com uma capacidade produtiva em operação restrita de 2100 unidades, e atuação comercial nas regiões 2 e 4, sem investimentos em progresso técnico, pesquisa e desenvolvimento, propaganda, serviço comercial e benefícios aos colaboradores.
A partir desta análise foram adotadas as estratégias construídas pela diretoria, que seguem:
Oficialização da construção de uma nova unidade fabril com capacidade produtiva inicial de 4375 unidades, a ser instalada na região 3 após ser analisados detalhadamente os mercados das regiões 2, 3 e 4, bem como a localização das fabricas concorrentes, os custos de transportes entre as diferentes regiões, com o objetivo de atingirmos uma produção com as duas empresas, um total em torno de 7.000 unidades aproximadamente;
Logística para atuação comercial: Decidimos que comercialmente a instalação da unidade fabril nº 2 seria pela região 3 pelo fato da abertura de um novo mercado em que a empresa ainda não detinha e também de facilitar os fretes e reposição de estoques das unidades fabricadas pela atual e a nova fábrica entre todas as regiões (principalmente para atender a região