Matriz bcg

Matriz BCG
Esta Matriz é utilizada como suporte da avaliação do portfólio da empresa, tem-se a clara visão de quais os principais produtos e/ou serviços que valem à pena investir ou não. É com esta avaliação que pudemos observar quais as principais características de nossa organização e de acordo com o mercado atuante quais os pontos fortes que devemos explorar, conforme o conhecimento específico de cada consultor.

Crescimento de mercado: Identifica como o mercado de uma determinada linha de produtos e/ou serviços está crescendo e servirá para definir o que fazer com o portfólio de serviços da empresa. Se o mercado apresenta altas taxas de crescimento pode ser muito promissor para a empresa, caso seus produtos e/ou serviços ocupem considerável participação, nesse mercado.

Participação Relativa de Mercado: Neste caso, a linha de serviços de uma mesma família deve ser comparada, em termos de participação de mercado e em relação aos principais concorrentes da empresa.

Assim verificamos a importância dos principais serviços a serem destacados dentro da organização, com intuito de estar sempre na frente da concorrência na disputa por clientes utilizando para isso atuação de forma estratégica nos principais serviços oferecidos.

? Ponto de Interrogação: (também conhecido como “em questionamento” ou “criança-problemática”): Neste quadrante, estão posicionados os produtos pertencentes a um mercado com altas taxas de crescimento. Exige grandes investimentos e possui baixo retorno, com possibilidade de se tornar um “abacaxi” em pouco tempo. Porém, por estar em um mercado com alto crescimento, pode também se tornar uma “estrela”, desde que seja bem tratado pela empresa.

Estrela: Neste quadrante, estão posicionados os produtos com alta participação de mercado, com altas taxas de crescimento. São líderes de mercado, exigindo grandes investimentos. Caso o crescimento do mercado seja reduzido, pode facilmente se tornar