matematica

Teoria geral da Administração
Departamentalização

Maria Suely Silveira

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

1. Conceito

É uma divisão do trabalho por especialização que é diferenciada por dois níveis: vertical e horizontal corresponde às atividades e recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) dentro da estrutura organizacional de uma empresa, em qualquer nível Hierárquico, ela está diretamente relacionada com o tamanho da organização.
Quando a organização torna-se grande, o proprietário ou diretor, não podem mais supervisionar todas as atividades.
As diferentes fases e aspectos dessas atividades passão a ser supervisionadas por vários executivos, com o objetivo de alcançar operações mais eficientes e econômicas.

2. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO

1.2 Funcional:
Consiste no agrupamento das atividades e tarefa de acordo com as principais funções desenvolvidas dentro da empresa, é o critério mais utilizado para organizar atividades empresariais que trabalham com poucas linhas de produtos.

VANTAGENS:

1. Permite agrupar vários especialistas a um único chefe
2. Cria eficiência através da especialização das áreas agrupadas.
3. Centraliza a pericia da organização.
4. Maior rigor no controle das funções pelo chefe responsável.
5. Segurança na execução das tarefas.
6. Economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.

DESVANTAGENS:
1. Desempenho total das tarefas é de responsabilidade apenas da cúpula.
2. Cada gerente fiscaliza apenas a função de sua área de especifica
3. Dificulta a adaptação e a flexibilidade mudanças externas, pois não visualizar que acontece no outros departamentos.
4. Treinamento para o gerente assumir posição no topo é limitado.

Exemplo de Departamento Funcional

A GERAÇÃO DE RIQUEZA DA CIA.HERING

Governança Corporativa:

O crescimento da empresa nos últimos anos e a boa reputação construída no mercado brasileiro são reflexos das