Marketing

MKT pergunta 1
1.
Para reagir às investidas da concorrência e buscar uma taxa de crescimento 50% maior no País, a Johnson & Johnson decidiu fazer escolhas. “Antes o investimento era feito em milhões de pequenas coisas. Agora, temos apostas”, explica Duda [Maria Eduarda Kertész, presidente da divisão de Consumo da empresa]. Produtos com diferenciação tecnológica – como protetor solar e a linha de beleza – ou com grande potencial de crescimento, como antisséptico bucal, hoje presente em apenas 23% dos lares brasileiros, são agora prioridade. A linha bebê, um dos carros-chefes da multinacional, também está no topo da lista. Mercados consolidados, como os da marca Band-Aid e Cotonete, ou “commoditizados”, de margens baixas, como o de fraldas, ficarão em segundo plano.
LUZ, Cátia. Como Duda quer fortalecer a Johnson. O Estado de S. Paulo – Negócios, 19/3/12.
O trecho acima pode caracterizar uma estratégia de crescimento
Resposta

a. Integrativo horizontal.

b. Intensivo por desenvolvimento de produtos.

c. Intensivo por desenvolvimento de mercados.

d. Integrativo por penetração.

e. Por diversificação de produtos.
0,8 pontos
Pergunta 2
1. Transformar um produto banal, que todos usam e ninguém dá muita atenção, num objeto de consumo sofisticado e com preços até cinco vezes mais altos. Esse foi o caminho tomado pela portuguesa Renova ao criar um papel higiênico preto. [...] Para aumentar as vendas, a renova teve que criar um canal de distribuição diferente. “Se estiver no supermercado ao lado do papel higiênico normal, ninguém vai pagar cinco vezes mais. Passamos a vender em canais exclusivos, como as lojas de decoração”, conta Paulo [Pereira da Silva, presidente da empresa].
Fonte: Como ele foi pensar nisso? O Estado de S. Paulo. 30 maio 2011. Com base no texto, podemos afirmar que a Renova adotou, para o papel higiênico preto, uma distribuição. Resposta

a. vertical.

b. intensiva.

c. por canal.

d. seletiva.

e.