marketing

ESCOPO
ANÁLISE DA SITUAÇÃO DA EMPRESA:
A empresa sofre um defcit em gestão de ARH.
Os funcionários estão desmotivados, desfocados, não desempenhando com sucesso suas funções, afetando assim a lucratividade da empresa de forma direta.
ESTRUTURA FUNCIONAL:
A empresa mantém no seu quadro setenta colaboradores sendo distribuídos em sete áreas sendo:
Diretoria:
Nº de funcionários: 07, sendo 03 diretores, 04 secretárias, que trabalham de segunda a sexta no horário comercial (podendo estender-se).
RH:
Nº de funcionários: 02, sendo 01 gerente e 01 assistente, que trabalham de segunda a sexta no horário comercial (podendo estender-se).
Comercial:
Nº de colaboradores: 09, sendo 04 gerentes e 05 assistentes, que trabalham de segunda a sexta no horário comercial (podendo estender-se).
Financeiro:
Nº de colaboradores: 09, sendo 01 gerente e 08 assistentes financeiro, que trabalham de segunda a sexta no horário comercial.
Faturamento:
Nº de colaboradores: 05 assistentes, tendo a escala de trabalho de segunda a sexta-feira no horário comercial.
Contabilidade:
Nº de colaboradores: 05, sendo 01 gerente e 04 assistentes, tendo a escala de trabalho de segunda a sexta-feira no horário comercial.
Marketing:
Nº de colaboradores: 05 colaboradores, cada um com uma respectiva atividade, tendo a escala de trabalho de segunda a sexta-feira no horário comercial. Import/ Export.:Nº de colaboradores: 03, sendo 01 gerente e 02 assistentes, tendo a escala de trabalho de segunda a sexta-feira no horário comercial.
Jurídico:
Nº de colaboradores: 03, sendo 01 advogado e 02 estagiários, tendo a escala de trabalho de segunda a sexta-feira no horário comercial.
Estoque:
Nº de colaboradores: 14 colaboradores, tendo a escala de trabalho de segunda a sexta-feira no horário comercial.
Call Center:
Nº de colaboradores: 08, sendo 06 telefonistas e 02 recepcionistas (recepção), tendo a escala de trabalho de segunda a sexta-feira no horário comercial.
JUSTIFICATIVAS: