Mapeamento Energetico

Nesse semestre, procurei me desenvolver, ficando bastante de frente dos processos de manutenção. Consegui realizar a gestão direta, com o apoio dos meus superiores (reuniões semanais com os devidos líderes, feedback de alguns funcionários, atingimento da meta do indicador técnico, cumprimento das preventivas e corretivas, reuniões periódicas com as prestadoras de serviço );
Desenvolvemos e melhoramos os processos de operação do shopping e conseguimos um efeito positivo para redução no consumo de energia, em 15% da conta, o que está em torno de 40K mês. Tal patamar foi atingido através do processo de operação da CAG, da padronização do sistema de automação de iluminação, da planilha de controle diário do consumo com simulações da conta, entre outros;
Procurei me desenvolver tecnicamente através de cursos técnicos e materiais voltados para esta área. Acredito ter acrescentando bastante ao meu desenvolvimento e crescimento profissional (2 cursos de elétrica e leitura sobre material voltado para refrigeração)
Com a redução do escopo da companhia, aproveitei a oportunidade para estar qualificando meu supervisor do estacionamento, o qual treinei e orientei sobre alguns processos da cia. (feedback constante, treinamentos periódicos, etc. );
Com a otimização de escalas e controle de custos. Conseguimos entregar uma economia de 31% em relação a meta, o que favoreceu bastante para o atingimento da meta do NOI;

Quais os principais erros do ano?
Tinha como meta pessoal a redução da conta de água e, apesar ter traçado o plano de ação para isso, não consegui executar o resultado esperado. Centralizei meus esforços em uma redução de grande proporção, o que não surtiu o efeito esperado para 2013 (realizei reuniões com gerente regional da CEDAE para avaliar o número de economias, tentei viabilizar com o nosso jurídico formas de retirada da taxa de esgoto da cobrança, em vista que temos ETE);
Perdemos alguns pontos devido à falta de processo, onde gostaria de ter me