Mapeamento de processos

1. Processos de Iniciação

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO | DATA | VERSÃO | | 07/11/2012 | 1.0 | INFORMAÇÕES SOBRE O DOCUMENTO | Nome do Projeto: | Portal Corporativo – Conhecimento de Transporte | Gerente: | Carina Passos | Participantes: | João Silva – Analista Desenvolvimento | | Moacir Carvalho – Coordenador Infra | | Jorge Correa – Analista Integração | | Carine Silva – Analista Qualidade | | Katia Nobrega – Coordenador Produção | | Carlos Regente – Analista Controle de Mudança | | Carina Passos – Gerente do Projeto | Data de Criação: | 07/11/2012 | Versão do Documento: | 1.0 | Data desta Versão: | 07/11/2012 | DESIGNAÇÃO | Carina Passos foi designada como Gerente do Projeto Portal Corporativo – Conhecimento de Transporte. Você é responsável por assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e todos os produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. | RESPONSABILIDADES | * Equipe do Comitê de Mudanças – Levantamento dos Riscos do Projeto em todos os ambientes de implantação (Testes, Homologação e Produção); * Analista de Qualidade – Acompanhamento e estruturação da equipe de testes do projeto para garantia da qualidade; * Analista de Desenvolvimento – Levantamento dos scripts e códigos para desenvolvimentos do projeto ou aproveitamento de códigos, assim como impacto de riscos ao alteração dos mesmos; * Coordenador de Produção – estruturação da equipe que será designada para implantação do projeto e suporte pós implantação dos requisitos implantados; * Coordenador Infra Estrutura– levantamento da arquitetura e estrutura física necessária para a implantação do projeto; * Gerente do Projeto – revisar documentação formal do projeto e tomar decisão de aceite, atuar como ponto central de contato, assegurar que os membros das equipes estejam cientes de suas responsabilidades, gerenciar compromissos contratuais e realizá-los no tempo estimado, dentro do orçamento e requisitos