Manut Empilhadeiras

CAPA
Sumário

OBJETIVOS Elaboração de um plano de manutenção
1. INTRODUÇÃO

As empresas sempre estão sempre em busca de melhorias de seus processos produtivos, e encontram na manutenção os meios que permitam aumentar a eficiência de máquinas, reduzir seus estoques e, consequentemente, os custos. As organizações necessitam, para ganhar competitividade, estruturar seu planejamento de manutenção de forma a molda-lo aos objetivos estratégicos e garantir o sucesso, a qualidade e a eficiência da produção.
O razão de ter um bom planejamento da manutenção é que ela pode ser o gargalo na geração de condições operacionais para equipamentos, instalações e serviços.
O planejamento de manutenção também cria a oportunidades de medição da qualidade no processo, através de indicadores de eficiência, contribuindo para que a empresa atinja objetivos e metas sem perdas.
A implantação do planejamento exige que a empresa esteja preparada para um trabalho participativo, formação de equipes que terão o papel de analisar as falhas, e apontar soluções, bem como pessoas qualificadas para tomada de decisão rápida caso ocorram problemas imprevistos.

2. FUNDAMENTAÇÃO TEORICA

Pode-se afirmar que todas as pessoas de uma organização têm seu papel na manutenção. Atividades especializadas devem ser executadas por pessoal especializado, porém as pessoas que utilizam equipamentos podem executar tarefas simples, tais como limpeza, troca de componentes consumíveis, por exemplo, uma troca de toner de uma copiadora, calibragem dos pneus de um veículo, etc.
Atividades que envolvem um alto grau de segurança devem estar sob a supervisão e a responsabilidade de profissionais qualificados, tais como, Engenheiros, Tecnólogos e Técnicos que possam responder tecnicamente as exigências operacionais de um processo.
O principal cliente do processo de manutenção é a produção. Os desempenhos da manutenção devem ser medidos, sobretudo