MANUELA

Capítulo 1 – Introdução
Capítulo 2 – PCP no contexto estratégico
Capítulo 3 – Sistemas de produção

1. Na lista abaixo, identifique os critérios que estão diretamente associados ao PCP:

Fatores externos
Fatores internos
Ambiente legal
Custos operacionais
Condições políticas
Capacidade da planta
Disponibilização de energia, mão-de-obra qualificada, matéria-prima, água, etc.
Capacidade e qualificação da mão-de-obra
Nível de competição na indústria ou setor produtivo
Carteira de clientes
Poder aquisitivo do mercado
Fluxo de caixa
Taxas de juros e de câmbio
Gestão da produção
Taxas de impostos
Instalações, equipamentos e processos
Satisfação dos clientes
Localização da planta
Segurança pública
Métodos de controle
Regulamentos governamentais sobre emissão de gases causadores do efeito estufa
Produtos e serviços
Permissão de operação (necessidade de audiência pública e para o recebimento de matéria-prima)
Qualidade de produtos e processos
Tecnologia
Recursos tecnológicos
Valor do salário mínimo
Sistemas de informações gerenciais
Responsabilidade socioambiental
Sistemas de distribuição de produtos
Relações com os stakeholders
Sistemas de seleção de fornecedores

2. Amplie a lista anterior com, pelo menos, mais cinco critérios associados ao PCP.
Boas práticas de relacionamento com as partes interessadas, patentes, relações com funcionários, imagem da empresa ou do produto e canais de distribuição.

3. Por que o PCP está intimamente ligado à competitividade das empresas?

Pois cada empresa precisa ter seu próprio cronograma ou suas metas a serem atingidas. O Planejamento Controle de Produção é essencial para a vida de uma empresa pois através do mesmo pode-se prever falhas na produção, pode-se prever quando o estoque ira terminar ou quando será necessário fazer o pedido de matéria prima ou de um setup de produção. Então uma empresa sem o mínimo de PCP esta seriamente sujeita a várias situações sem nenhuma previsão pode ocorrer