Lógica

Disciplina Gestão da Manufatura
Portfolio N° 02 LEVI’S

:: Portfólio

OBJETIVO
Aprimorar os conhecimentos de Produção, bem como a aplicação dos conceitos em empresas.
ORIENTAÇÃO
Elabore individualmente as atividades solicitadas. Amplie sua pesquisa, atualizando-as e referenciando-as.
Para desenvolvimento deste trabalho, faz-se necessário a leitura da seguinte bibliografia:
CHASE, R. B.; JACOBS, F. R.; AQUILANO, N. J. Administração da Produção e Operações para Vantagens
Competitivas. 11 ed. São Paulo: McGraw-Hill, 2006. Nota Técnica Cinco: Projeto e Medição do Trabalho
[MATERIAL ANEXO POSTADO NO PORTALENIAC: Arquivo ].
DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO
Operários da LEVI’S são Divididos em Equipes de Trabalho e os Ânimos se Acirram
Em um setor notório pelos baixos salários e pelas péssimas condições de trabalho, a Levi’s se orgulha de ser uma grande exceção. Ela oferece salários generosos, além de assistência social nas cidades em que opera – tudo financiado pela lucratividade fenomenal de sua marca brilhantemente comercializada. Ela manteve sua enorme base fabril nos Estados Unidos mesmo muito tempo depois que outras empresas de vestuário mudaram suas fábricas para o exterior e sempre esteve classificada como uma das melhores empresas para trabalhar.
Mas, por algum tempo, essa não foi a imagem da Levi’s para muitos de seus funcionários. Em 1992 a empresa ordenou que suas unidades nos Estados Unidos abandonassem o sistema de produção por peça, sob o qual um trabalhador executava repetidamente uma única tarefa especializada (como pregar zíperes ou passantes) e recebia de acordo com a quantidade de trabalho que concluía. No novo sistema, grupos de dez a 35 trabalhadores compartilhariam as tarefas e receberiam de acordo com o número total de calças que o grupo viesse a produzir. A Levi’s acreditava que isso poderia diminuir a monotonia do sistema antigo e permitiria que os pregadores realizassem tarefas diferentes, reduzindo a incidência de lesões por