Logística de planta

Logística de Planta
Conforme Faria, Robles e Bio (2004), a Logística de Planta envolve as atividades desde o recebimento das matérias-primas, todo o suporte logístico à fabricação e a entrega dos produtos acabados para a expedição. Dentre os elementos de custos logísticos, que devem estar contemplados nos inerentes à Logística de Planta incluem, também, os custos relativos ao Recebimento e os custos com Planejamento e Controle da Produção (PCP).
Para os autores, uma estratégia usada atualmente para aperfeiçoar os custos de recebimento é a Janela de Entrega (time windows) que, associada ao Milk Run (sistema de coleta programada de peças), assegura o recebimento das peças em horários pré-determinados, possibilitando a redução do inventário. A janela de entrega consiste no estabelecimento de horários para que os fornecedores possam entregar os materiais negociados com a empresa.
Eles relatam que os custos com o PCP são gastos inerentes à sincronização das entradas(materiais) para que as necessidades de saídas (produtos) sejam atendidas. Devem ser considerados os gastos com a mão-de-obra do pessoal responsável por exercer esta atividade, bem como os gastos gerais existentes nas atividades, incluindo os sistemas utilizados (tecnologia de informação). O problema desta atividade é determinar “quando”, “onde” e “quanto” deve ser produzido, observadas a capacidade instalada de produção, assim como a de vendas, localização, níveis de inventário, armazenagem, modos de transporte, suas restrições, etc. Envolve o planejamento do fluxo de materiais e os recursos de transporte, armazenagem e movimentação dos materiais e produtos acabados.
Os autores elencam como os principais custos associados à logística de planta: a) os custos de manutenção dos inventários de matérias-primas, componentes e produtos em processo;
b) os relativos à armazenagem dos materiais e componentes;
c) os custos relativos a equipamentos; d) embalagens e dispositivos de movimentação;