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Orçamento Estático
É o mais comum. Nele são elaboradas todas as peças do orçamento a partir de determinados volumes de produção ou de venda. Estes volumes, também determinarão o volume das demais atividades e setores da empresa. O orçamento é considerado estático quando a administração do sistema não permite nenhuma alteração nas peças orçamentárias.
Durante este período, caso a empresa considere que tais volumes não serão atingidos, a maior dessas peças orçamentarias tende a perder volume para o processo de acompanhamento, controle e análise das variações, bem como a base para as projeções e simulações com os dados orçamentários. Apesar de conter um elemento critico, que é sua elasticidade, este tipo de orçamento é muito utilizado, principalmente para grandes corporações , notadamente as que operam em vários países. O motivo dessa utilização é a grande necessidade de consolidação dos orçamentos de todas as suas unidades dispersas geograficamente em um orçamento mestre e único da corporação.
Este orçamento consolidado é vital para que a organização tenha uma visão geral de sei s negócios e resultados econômicos esperados para o próximo ano, para a aprovação de sua diretoria máxima. Neste sentido, o orçamento estático é importante, já que eventuais alterações de volume em alguma de suas divisões não necessariamente impactarão de forma significativa no total dos orçamentos.
Quando os impactos de alterações de volume em todas as unidades forem significativos, não há porque manter um orçamento estático que não tenha validade para o processo direcional.
Esse é o modelo mais tradicional e o mais utilizado no meio empresarial. Consiste em projetar as operações da empresa, e os efeitos econômicos sobre seus resultados, por determinado período durante o qual as expectativas iniciais da administração sobre receitas, custos e das despesas, bem como sobre os demais componentes do orçamento, permanecem inalteradas, mesmo que haja alterações no cenário no qual a empresa