logistica empresarial

Curso Superior de Tecnologia em Logística

Planejamento, Programação e Controle de Produção.

SUMÁRIO SUMÁRIO 2
1.PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO. 2
BIBLIOGRAFIA 9

Introdução

Pcp cria métodos de processo, chamamos de plano mestre para produção que atende em curto prazo. Estruturando áreas e coordenando materiais a serem usados, trabalha em parceria com todas as áreas da empresa, organizando máquinas, insumos mão de obras, diretas e indiretas e criando bons relacionamentos com clientes parceiros. Adquiridos pelo setor de suprimentos, necessários para a obtenção da meta de produção estabelecida. Calcula função do nível de produção e das horas previstas de trabalho, a necessidade de equipamento e de mão de obra ou, ainda, em função dos equipamentos disponíveis, que medem cálculos necessários ao entendimento do plano de produção.
Definir prazo para início e término da produção quantificada. Após escolher os tipos de produtos a serem fabricados, e escolher o tipo de produção, definir a quantidade a ser fabricada e especificar o material a ser utilizado e de quantificar os insumos, após definir o processo que consiste na escolha da sequência de operações. À próxima etapa volta-se ao aprazamento e define o prazo necessário para a conclusão da tarefa, com o tempo previsto de início e de fim, permite prever a data em que o trabalho será concluído.
Ao iniciar a execução, seguindo o plano traçado, é chegado o momento de começar também a fase de controle, controlando todo o processo e checando cada etapa. Medir o desempenho, identificar desvios no planejamento, localizar erros que logo ocorram e direcionar um plano e controle que acompanhante o volume produzido e dos recursos utilizados na produção - seja máquina, tempo, homem ou matéria-prima-, medindo índices de ocupação, ociosidade, anota