Logistica aplicada

Questões

1. Quais foram os pontos primordiais para que o Wal-Mart ganhasse o mercado do seu concorrente?
Investiu milhões de dólares num sistema computadorizado global que ligava cada caixa registradora à sede da corporação, o que garantia, entre vários outros benefícios, a reposição imediata de estoques. Walton também investiu pesadamente em caminhões e modernos centros de distribuição. Além de aperfeiçoar seu controle da cadeia de suprimentos, esses movimentos reduziram acentuadamente os custos.

2. A estratégia de gestão da cadeia de suprimentos do Wal-Mart agregou valor aos seus clientes? Por quê?
Os sistemas incrivelmente sofisticados de distribuição, estoque e digitalização da Wal-Mart significavam, enquanto isto, que os clientes dificilmente deparariam com gôndolas vazias ou demoras na verificação de preços. O foco nas questões logísticas é a arma que permite à Wal-Mart manter seus preços mais baixos e seus clientes mais satisfeitos, quase sempre retomando, por tudo isso, às suas lojas. Hoje, a Wal-Mart é quase seis vezes maior que a Kmart.

3. Em que ponto os executivos do Kmart falharam? Em sua opinião quais estratégias deveriam ter adotado para não perder o mercado? Justifique.

A Kmart manteve seu foco em anúncios circulares e apostando em estrelas para fazer propagando de sua empresa,mas esqueceu do principal a cadeia de suprimentos e com isso ela obteve prejuízos, com falhas no treinamento de seus funcionários, ocasionando processos e multas que poderiam ser evitadas, se ela melhorasse a logística da empresa.

4. Cite um exemplo de uma empresa que se diferencia dos seus concorrentes através da cadeia de suprimentos, pontue no mínimo cinco pontos primordiais que fazem esta empresa ser referencia de mercado.

A empresa casas Bahia,
• Entrega: È efetuada no período indicado.
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