linhas de balanço e bsc

sumário

introdução

Com a mão de obra sendo cada vez mais um dos fatores essenciais em uma construção devido a cada vez mais estar escassa, são criadas cada vez mais ferramentas para auxiliar em um bom desempenho na obra visando um menor custo final. Dentre esses existem o VPM (vertical production method) ou método de programação vertical uma ferramenta essencial nos dias atuais para grandes empreendimentos verticais.
Existem também o BSC (balanced scorecard) que é um indicador de balanços de desempenho que se baseia na gestão estratégica das empresas. Este método pressupõe que a empresa não se deve basear somente nos resultados econômico-financeiro, mas estar atento a processos internos e pessoas, inovações e tecnologias.

1 Histórico
1.1 HISTÓRICO LINHAS DE BALANÇO
O VPM é um método gráfico de programação linear utilizado para o planejamento das atividades repetitivas de um processo produtivo. A técnica do VPM foi desenvolvida por O´Brien (1975), que utilizou como base para a pesquisa o método da Linha de Balanço (LOB), que por sua vez é derivado do gráfico de barras (Gantt). No gráfico de Gantt, as atividades ou fases da obra estão localizadas no eixo vertical, diferente do VPM que na mesma posição (eixo vertical) dispõe, por exemplo, os pavimentos, ou seja, as unidades de repetição.
1.2 HISTORICO BSC
O BSC foi criado pelos professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Norton em 1992 e, desde então, vem sendo aplicado com sucesso no mundo inteiro em centenas de organizações do setor privado, público e em organizações não-governamentais. Pesquisas recentes indicam que cerca de 50% das empresas da lista Fortune 1000 estão utilizando o Balanced scorecard nos EUA, e na Europa, entre 40% e 45%. O BSC foi escolhido pela renomada revista Harvard Business Review como uma das práticas de gestão mais importantes e revolucionárias dos últimos 75 anos. No ano 2001, o Primeiro Comitê Temático do PNQ – Premio Nacional