Liderança na gestao publica

INTRODUÇÃO:

É possível motivar o servidor público? Provavelmente a maioria das pessoas diria que não. (Bergamini,1998) verifica que a resposta não é exatamente negativa.
O gestor de pessoas na esfera pública pode se valer tanto das teorias de processo, quanto de conteúdo, para melhorar o seu ambiente de trabalho e estimular as pessoas a trabalharem melhor, resguardando o aspecto intrínseco da motivação e os fatores condicionantes do ambiente de trabalho. (Bergamini,1997) por sua vez argumenta que a motivação é um aspecto intrínseco ás pessoas, que ninguém pode motivar ninguém. A motivação passa a ser entendida como fenômeno comportamental único e natural e vem da importância que cada um dá ao seu trabalho, do significado que é atribuído a cada atividade desse trabalho e que cada pessoa busca o seu próprio referencial de auto estima e de auto identidade.
O homem como ser transacional, que recebe insumos do meio ambiente e reage aos mesmos, mas também adota uma posição proativa, antecipando e provocando no ambiente. O homem com comportamento dirigido para um objetivo, que é capaz de ter objetivos e aspirações e se esforçar por alcança-los. O homem como modelo de sistema aberto, que é dirigido para objetivos é ativamente envolvido com o ambiente á medida que persegue estes objetivos, desenvolvendo capacidades mentais tais como: pensar, decidir, permitindo que conheça as pessoas, suas crenças e as coisas em seu ambiente e enfrenta-las.
Vale salientar que motivar não é manipular as pessoas com elogios ou coisas semelhantes ou suborná-las com recompensas fantasiosas, mas é o reconhecimento pela administração, quando as metas e objetivos são atingidos, é a celebração pública desse reconhecimento, é enaltecer as atitudes das pessoas com o melhor desempenho do seu trabalho, dispensando ao funcionário a certeza da realização pessoal, resultando em auto estima favorável.
As organizações públicas também visam o bem estar do público que procura nelas informações e