lean pos

Engenharia de Produção – Lean Manufacturing

Anderson Osni Mahl
Hiago de Moraes
José Roberto Cordeiro de Meira
Leandro Chupel
Mariana Kroetz
Michele Laís Girardi

Resumo: O papel de um Quadro de Nivelamento de Produção na Produção Puxada: um estudo de caso

O estudo de caso foi baseado no sistema de puxar, onde não é necessário programar todas as operações por onde passará um pedido. As decisões do que fazer e quanto fazer são tomadas pelos operadores, usando um simples sistema de sinalização que conecta as operações através do processo. O sistema Kanban é um método de se fazer essa sinalização.
O sistema Kanban é utilizado para evitar desperdícios, como o excesso de produção, que significa produzir mais, antes, ou mais rápido do que é requerido pelo processo seguinte.
O Heijunka Box é uma ferramenta de gerenciamento visual e melhoria continua de processo. O quadro auxilia os operadores a fazerem a programação da produção, através do controle dos estoques de peças prontas.
A empresa em questão trabalha no ramo de autopeças. O cliente mandava uma semana antes os pedidos para próxima semana e diariamente mandava um fax com o pedido daquele dia. Na maioria das vezes era diferente daquele pedido mandado na semana anterior. O medo de faltar produtos no cliente resultou em uma produção empurrada.
Para melhorar o processo foi proposta a seguinte solução:
Colocar um cartão kanban de produção em cada produto que será produzido.
Na linha de produção, esses cartões estarão num Heijunka Box.
Tanto no almoxarifado quanto na linha haverá uma quantidade máxima de cada material.
O pedido de material no almoxarifado deverá ser feito através de cartões kanban de material.
O resultado foi positivo. Não há mais falta de produtos para o cliente e também não há estoques excessivos de produtos e material.
Ganhos com a implantação:
O estoque máximo de produtos e peças foi limitado.
Antes da implantação o estoque de produtos acabados na linha era de 3,5 dias e