Lealdade e deslealdade

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGA

CARLOS FELIPE FERNANDES

LEALDADE E DESLEALDADE
Trabalho apresentado ao Centro Universitário de Maringá, como parte de avaliação para o 1º Bimestre na disciplina de Teologia, Liderança e Gestão nas Organizações, do curso de Bacharel em Teologia.
Prof: Marcelo G. Aleixo

MARINGÁ
2012

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGA

CARLOS FELIPE FERNANDES

LEALDADE E DESLEALDADE

MARINGÁ
2012
O livro de Dag Heward-Mills, merece um destaque de outras leituras que fizemos sobre o assunto. Um líder inerrante, talvez seja assim que este pastor se veja, em uma análise ainda que superficial, pois somente lemos seu material, e não o conhecemos pessoalmente, percebemos que este tenta diminuir e eliminar ao máximos condições de erros em uma gestão, para ele coerente. O jogo de dualismo, feito por este autor, também merece nosso destaque, as palavras lealdade e deslealdade durante toda a leitura são persistentes e convictas em suas aplicações. De fato, que uma leitura e um aprofundamento sobre este assunto devem ser feitos, pois em nosso meio denominacional nos deparamos com este fato, a deslealdade ao líder. Coerente, ao meu ponto de vista seria dizer que aquele que não participa ativamente de sua liderança, seria uma pessoa que ainda não conheceu seu caráter e sua visão de trabalho. Mas, para Hevard-Mills, não. Esta pessoa que não se aplicou a suas metodologias, não passa de um desleal, e como desleal, deve ser punido ou excluído, para que compreenda a importância da lealdade ao líder superior. Vamos discorrer neste breve resumo os relatos e atitudes que para Mills, são importantes para uma liderança eficaz, mas uma vez destaco, para Hervard-Mills. Esta não é minha concepção de liderança. No inicio de sua obra Mills, foca sua discussão sobre como este assunto deve abordado, e porque ele se torna importante em nossos dias atuais e principalmente em nossas igrejas. Vejo aqui o destaque que Mills dá ao crescimento