Lead time para o desenvolvimento de novos produtos

Lead Time para o desenvolvimento de novos produtos.
“Desenvolver novos produtos é um desafio constante. No mundo em transformação em que vivemos, a empresa que não se antecipar às necessidades de seus cientes, com produtos e serviços inovadores, estará condenada ao desaparecimento.” (MARTINS, Petrônio G; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. 2a ed. São Paulo: Saraiva, 2005 – p 69)
O lead time está intimamente ligado ao contexto de produção. Em certas situações, os processos de fabricação sofrem de atrasos inesperados ou tempos de parada. Durante os períodos em que um processo, linha de produção ou máquina estão parados devido a atrasos ou falhas logísticas, a eficiência da produção sofre um impacte negativo. Todas as formas de atrasos inesperados representam sérios problemas no fluxo da produção. Regra geral, as empresas que reduzem o lead time e controlam ou eliminam variâncias inesperadas na produção, têm mais flexibilidade para satisfazer as necessidades dos clientes ao mesmo tempo que conseguem reduzir os custos. (Bowersox et al., 2007, p. 92).
A conexão entre o novo produto a ser desenvolvido, em seus detalhes, e a mais ampla estratégia da empresa é uma parte importante para estabelecer objetivos claros e mensuráveis, que guiam e asseguram a contribuição do projeto para os objetivos de desenvolvimento geral. Uma das medidas de desempenho da estratégia de desenvolvimento é o lead time.
Uma vez que o desenvolvimento de novos produtos sob encomenda requer um trabalho minucioso, tendo em vista que, deve se seguir as especificações do cliente, este tipo de processo recebe o nome de Engineering to Order (ETO), está é a faze em que a empresa tem encontrado grandes dificuldades na administração do lead time, pois o período de espera do cliente pelo projeto piloto é muito grande, para somente a partir da aprovação do cliente, a empresa passa a produzir.
Vejamos o quadro abaixo desde o inicio do projeto à distribuição final do produto.

Tipos de Lead