Lauro Trabalho

Disciplina: Planejamento e Administração Estratégicos

Ementa
Diagnóstico Organizacional: Aspectos internos e análise externa. Determinação, avaliação e implantação de estratégias.

Curso de Administração

EQUIPE

João Aparecido da Silva
José Almeida Júnior
Maria Helena Oliveira
Pedro Soares Pereira
Vanessa de Fátima Carvalho

2015.1
ETAPA 1 - PERFIL e ANÁLISE INTERNA ORGANIZACIONAL

Descrição da Empresa: A empresa XXY atua no ramo .....
Como sugestão utilize a tabela1 abaixo para evidenciar o resultado da análise interna. A equipe deverá justificar o resultado da análise interna, ou seja, descrever os principais motivos que justificam a empresa possuir em sua maioria pontos fortes ou pontos fracos.
Respostas
Quantidade
Resultado da análise interna a ( ) pontos fortes ou ( ) pontos fracos b c

d

Tabela 1 – Resultado da análise interna

ETAPA 2 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL EXTERNA
1. Fatores de Mercado (demográficos, sociais, culturais, cliente e fornecedor):
Variáveis de mercado do SETOR da empresa
A
O
Justificativa
Tamanho atual do seu setor (R$, volume ou ambos)

Potencial do seu setor (R$, volume ou ambos)

Taxa de crescimento do seu setor

Disponibilidade e qualidade de canais de distribuição do seu setor

Vulnerabilidade a algum fator externo específico em seu setor

Quem é o cliente e qual a sua concentração em seu setor. Quais são suas preferências e seu poder aquisitivo real e potencial

Sensibilidade do seu setor em relação a preços

Percepção da qualidade dos produtos e do valor da marca em seu setor

O seu setor de atuação não é um cliente importante para o grupo de fornecedores (há pressão nas negociações)

Poder de barganha dos clientes do seu setor. Como compra, quanto está disposto a pagar e onde compra?

Poder de barganha dos fornecedores do setor. Importância do setor de atuação da empresa para o grupo de fornecedores. Custo para a mudança de fornecedor.

Concentração de fornecedores em seu