Karina

1.O fato de as empresas presentes no momento não estarem conseguindo atender a demanda do mercado nacional impulsionou o grupo Schincariol a entrar no ramo cervejeiro e a estratégia do menor preço para conseguir um posicionamento no mercado foram os caminhos tomados pelo grupo.
2.Como Nelson fazia questão de estar sempre presente nas negociações da empresa, houve uma falha de estruturação , com o seu falecimento a empresa ficou em um período de estagnação , até que sua estrutura organizacional fosse criada e adequada para a tomada de decisões a favor do crescimento da empresa.
3.A decisão de criar a marca Primus não foi programada levando em consideração que resolveram criar uma nova marca sem reposicionar o grupo no mercado , desta forma não houve eficácia e falha total no alcance das metas impostas.

4.O lançamento da Primus foi uma atitude desesperada da Schincariol que não houve sucesso , pois a imagem negativa da empresa estava presente em seus produtos e os clientes desenvolviam certo preconceito à respeito da nova marca, entratanto o processo de criação da Nova Schin , foi tranquilo e bem elaborado , desvinculando a imagem negativo da empresa para o produto e utilizando um slogan sugestivo”Experimenta” , que induzia o cliente a provar para tirar suas conclusões.
5.A quebra da imagem de um produto de baixa qualidade , da imagem negativa e do preconceito e que era carregado com a marca foram pontos positivos no lançamento da nova Schin, porém a quebra da tradição foi um ponto negativo.

6.Uma clara decisão racional , pois na tentativa anterior de criar a nova marca Primus e Clacial não obtiveram sucesso , assim houve uma grande perda de capital investido.Para reduzir a imprevisibilidade da decisão foram realizadas análises mercadológicas minucioas , para garantir sucesso na imagem da nova marca , evitar problemas e conquistar o mercado .