joint venture

Curso de Administração

GESTÃO EMPRESARIAL:
Joint Ventures

Bruna Cabral
Isabel Souza
Lanucy Diniz
Luisa Nardy
Maria Cecília Bicalho
Marie-Clarisse Charier
Nathalia Maia
Rafael Avelar

Taguatinga , 17 de abril de 2014

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo apresentar detalhadamente o conceito de Joint Venture, suas abordagens teóricas, um estudo de caso, sugestões para gerentes e o desenvolvimento de algumas questões. Uma Joint Venture é uma forma de aliança entre duas ou mais entidades com o fim de partilharem o risco de negócio, os investimentos, as responsabilidades e os lucros associados a determinado projeto, como afirma Paulo Nunes.
Historicamente, as Joint Venture têm sido estabelecidas entre empresas (ou outras organizações) não concorrentes, geralmente para assegurarem as etapas distintas da cadeia operacional. Contudo, é cada vez mais freqüente observarem-se Joint Ventures entre empresas concorrentes, nomeadamente em projetos relacionados com o desenvolvimento tecnológico, situação que se deve, sobretudo, aos avantajados investimentos necessários a este tipo de projetos. A existência de know-how complementar entre as empresas pode ser também uma razão para o estabelecimento deste tipo de alianças. Um destaque especial para as Joint-Ventures estabelecidas entre empresas que pretendam expandir-se para mercados internacionais: neste caso, as empresas realizam conjuntamente os investimentos no estrangeiro, dividindo entre si os riscos do negócio.
Sendo assim, detalharemos os tipos de Joint Venture e suas características, as vantagens e desvantagens de desenvolver esse tipo de aliança.

CONCEITO DE JOINT VENTURE

A expressão joint venture pode ser traduzida como aliança de risco e ser entendida como um contrato de colaboração empresarial. Quando duas ou mais empresas nacionais ou internacionais constituem uma nova entidade organizacional com participação