Intra-empreendorismo

Gifford Pinchot III

Intra-empreendedorismo
(Gifford Pinchot, meados da década de 80)
São pessoas que trabalham na empresa, mesmo de grande porte, e agem como se fossem proprietários. Esses intra-empreendedores trabalham para transformar boas idéias em realidades. Uma organização empreendedora deve ser organizada em torno de equipes que funcionam como pequenas empresas agrupadas, atuando em rede. O autor enumera os dez mandamentos do intra-empreendedor.

1.

Forme sua equipe. Intraempreendedorismo não é uma atividade solitária; 2. Compartilhe o mais amplamente possível as recompensas; 3. Solicite aconselhamento antes de pedir recursos; 4. É melhor prometer pouco e realizar em excesso; 5. Faça o trabalho necessário para o atingimento de seu sonho, independentemente de sua descrição de cargo; 6. Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão; 7. Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos clientes, especialmente quando você tiver que quebrar alguma regra ou evitar a burocracia; 8. Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido; 9. Seja leal às suas metas, mas realista quanto às maneiras de atingi-las; 10. Honre e eduque seus patrocinadores

“Intra-empreendedorismo” Aproveitar idéias e as atitudes de todas as equipes tornou-se indispensável para manter as equipes competitivas. Para isso é necessário mobilizar o cérebro de todos os funcionários. Esse método de estímulo à inovação e solução de problemas é conhecido como “ Empreendedorismo Corporativo” ou “Intra-empreendedorismo” (Intrapreneuring). O Termo Intra-empreendedorismo foi introduzido pelo Consultor Canadense Gifford Pinchot, para designar os executivos que, nas empresas, assumem o papel de agentes de mudanças. As possibilidades para o Intraempreendedorismo podem ser: Implementação de melhorias, produtos ou serviços agregados, novos produtos ou serviços, resolução de problemas,

Para Gifford ter boas idéias não é o ponto mais difícil no processo de