Inteligência Sustentável

Inteligncia para uma Competitividade Sustentvel Introduo A busca pelo sucesso eminentemente econmico est comprometendo a qualidade de vida do planeta, inclusive para geraes futuras. Com o aumento da globalizao os novos mercados tm produzido alteraes econmicas, sociais, culturais e politica nos pases, nas organizaes e na sociedade. Atravs da rpida disseminao das tecnologias de informao e comunicao, a globalizao, alcana todos os pases e submete governos e empresas a permanente adaptaes, sob pena de perderem a competitividade e verem seus mercados migrarem para concorrentes oriundos de diversas partes do mundo, sendo assim a racionalizao de processos, a reduo de custos e a introduo de novas tecnologias predominaram em busca por uma maior eficincia competitiva. Neste contexto, conhecer variveis do ambiente externo, identificar fontes de vantagem competitiva sustentvel e possuir um direcionamento estratgico tem sido aes entendidas como essenciais na gesto empresarial. Estratgias e competitividade- algumas consideraes Um breve levantamento acerca das estratgias estudadas e praticadas no final do sculo 20 e ainda adotada atualmente til para um entendimento da relevncia que o tema possui para a competitividade. Shona L. Brow Kathleen M. Eisenhard (1998) destaca que estratgia significa decidir para onde os negcios de uma empresa devem ir e como fazer para chegar l, essa abordagem entende que, tradicionalmente a definio de estratgias concentrou-se em identificar para onde as empresas deveriam ir. Cabe tambm formular como as estratgias so formuladas. Ansoff (1993) destaca inicialmente o planejamento e posteriormente a administrao. Planejamento parte de uma analise das perspectivas da empresa de modo a identificar aspectos que possam alterar as tendncias histricas, bem como novas reas de negocio compatveis com as capacidades da empresa. Administrao preocupa-se em ir alm, acrescentando novos ingredientes ao planejamento estratgicos e incorporados as potencialidades