Inovação no setor público: uma análise do choque de gestão

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Inovação no setor público: uma análise do choque de gestão (2003-10) sob a ótica dos servidores e dos preceitos teóricos relacionados à inovação no setor público*
Roberta Graziella Mendes Queiroz**
Ivan Beck Ckagnazaroff***

S u m á r i o : 1. Introdução; 2. Mudança organizacional no setor público; 3. Inovação no setor público brasileiro: dimensões gerenciais e democráticas; 4. Conclusão.
S u m m a ry : 1. Introduction; 2. Organizational change in the public sector; 3. Innovation in the Brazilian public sector: managerial and democratic dimensions;
4. Conclusion.
P a l av r a s - c h av e : mudança organizacional; choque de gestão; inovação no setor público; modernização da administração pública.
K e y w o r d s : organizational change, managerial shock; innovation in the public sector; public administration modernization.
Este artigo — de cunho qualitativo e abordagem interpretacionista — analisa o choque de gestão (CG), política de governo do estado de Minas Gerais iniciada

* Artigo recebido em nov. 2009 e aceito em mar. 2010.
** Mestre em administração pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Pós-graduada em gestão pública de transportes e obras pela Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho
(EG/Fundação João Pinheiro). Administradora pública pela Escola de Governo Professor Paulo
Neves de Carvalho (EG/Fundação João Pinheiro). Atualmente ocupa o cargo de especialista em
Políticas Públicas e Gestão Governamental pela Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de Minas Gerais (Seplag). Endereço: Rua Tomaz Gonzaga, 686 — Lourdes — CEP 30180-140,
Belo Horizonte, MG, Brasil. E-mail: [e-mail].
*** Doutor em Doctoral Programme Aston Business School pela Aston University. Mestre em administração pela Universidade Federal de Minas Gerais. Economista pela Pontifícia Universidade
Católica de Minas Gerais. Professor adjunto da Universidade Federal de Minas Gerais, pesquisador
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