Indicadores

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO
CONTROLADORIA – GESTÃO DE NEGÓCIOS
GESTÃO ESTRATÉGICA

CAMILA DUARTE SANTOS
JESSICA APARECIDA GOMES
LUCAS NICOTRA GALATA
LUCAS PAIVA VENUTO
MARCOS CESAR CAVALCANTI

INDICADORES

SÃO BERNARDO DO CAMPO
2014

CAMILA DUARTE SANTOS – 7003005
JESSICA APARECIDA GOMES – 7007118
LUCAS NICOTRA GALATA – 7008574
LUCAS PAIVA VENUTO – 7008102
MARCOS CESAR CAVALCANTI – 7007520

INDICADORES

SÃO BERNARDO DO CAMPO
2014
SUMÁRIO

SUMÁRIO 3
INTRODUÇÃO 3
TÉCNICAS DE ANÁLISE DE BALANÇOS 4
ANÁLISE HORIZONTAL 5
ANÁLISE VERTICAL 5
QUOCIENTES DE LIQUIDEZ 6
QUOCIENTES DE ENDIVIDAMENTO – (ESTRUTURA DE CAPITAL) 6
QUOCIENTE DE ROTATIVIDADE 7
QUOCIENTE DE RENTABILIDADE 8
RETORNO SOBRE O PATRIMÔNIO LÍQUIDO 9
OUTROS QUOCIENTES DE INTERESSE 10
CONSIDERAÇÕES FINAIS 10

INTRODUÇÃO Para que haja o gerenciamento de um negócio ou um processo produtivo há a necessidade de se medir, de algum modo, os efeitos das ações tomadas. Isso permite reforçar o que está dando resultados positivos e descartar o que não contribui para os resultados desejados. Para estas medições são usados indicadores ou métricas. Assim, indicadores são formas de representação quantificáveis das características de produtos e processos.
Para tanto, para se tornarem eficazes como ferramenta de gestão, os indicadores devem apresentar algumas características importantes como: devem ser relevantes, ou seja, devem medir aquilo que realmente é importante para a qualidade desejada do produto ou para a economia na produção; devem ser simples, tanto para coletar os dados quanto para entender; devem ser abrangentes, fornecendo informações sobre uma parte significativa do processo que se deseja medir; devem ser comparáveis, facilitando a comparação com dados históricos e com os de outras empresas e também devem ser baratos, para que os benefícios da medição sejam seguramente superiores ao seu custo.
Visto