implatação do programa de redução de custo

COMO IMPLANTAR UM PROGRAMA DE REDUÇÃO DE GASTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE?
A reação às mudanças propostas envolve uma mistura de aspectos do conhecimento e emocionais, cuja intensidade vai depender dos objetivos e dos métodos utilizados para sua execução.
O Programa de Redução de Gastos (Custos e Despesas) e Aumento de Produtividade deve ser apresentando não como uma crítica ao trabalho que vem sendo executado, mas, como uma nova técnica ou procedimento, que interessa a todos, patrão e empregados e que só agora foi necessário implantá-la.
Sabemos que toda empresa durante o seu funcionamento gera gastos, porém, gastos excessivos, os famosos desperdícios podem ser letais à empresa. Muito se fala em redução de gastos e aumento de produtividade, entretanto, a aplicação dessa convicção exige inteligência, competência técnica, um alto grau de sensibilidade e prudência.
Para reduzir o valor absoluto dos gastos (principalmente gastos fixos) temos cortes de pessoal, cancelamento de verbas e outras tantas medidas drásticas que exigem maior cautela antes de serem implantadas.
Para reduzir o valor relativo dos gastos (principalmente aos gastos relacionados diretamente com a produção), procura-se aumentar a lucratividade sem afetar o montante absoluto dos gastos, de forma que se passa a ganhar mais com o dinheiro gasto.
Ao iniciar um programa de redução de gastos e aumento de produtividade, uma estratégia adequada consiste na preparação de uma lista das áreas onde os gastos poderão ser significativamente reduzidos e a produtividade melhorada.
Considerando que é geralmente na área de produção que encontramos os maiores custos (material direto, mão de obra direta, custos indiretos de fabricação), o responsável deverá ser capaz de demonstrar que o programa de redução desses custos e aumento da produtividade não só pode alcançar resultados positivos durante um período razoável de tempo como contribuirá para melhorar a atitude de todos os funcionários e em especial dos