Ilusão do controle

[pic]

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 RESUMO DO ARTIGO Ilusão do Controle 4

3 APRECIAÇÕES........................................................................................................5

4 REFERÊNCIAS.........................................................................................................7

INTRODUÇÃO

Segundo BILL JHENSEN E JOSH KLEIN, autores do livro Hhaking work: breaking stupid rules form smart result em entrevista à Mathew Budman, editor de The Conference Board Review: “Os lideres continuam definindo regras que criam a ilusão de controle- mas é uma ilusão,

Defendendo a idéia de que a hierarquia e burocracia são métodos antiquados e complicadores no bom desenvolvimento do trabalho de uma organização e de seus liderados, em decorrência tornando mais comum a utilização do hacking, sitado no artigo (como maneira de contornar as regras com o intuito de fazer as coisas acontecerem.), As questões sobre o uso de Tecnologias como exemplo, redes sociais Twitter, aparelhos cada vez mais sofisticados de uso cotidiano, possibilitando a cada funcionario desempenhar sua função de maneira mais individual, evitando assim a frustração no desempenho de suas tarefas, pondo em pauta as fragilidades dos sistemas tecnológicos de grandes organizações.

DESENVOLVIMENTO

Em linhas gerais é defendida a idéia de que as organizações tem design, sistemas e ferramentas voltadas a sua perspectiva, com enfoque na coletividade e não a individualidade de cada usuário, o sistema de gestão da organização é aparentemente fechado, quando na pratica esta exposto na necessidade individual de quem o maneja, com o salto tecnológico em tempos atuais é constante a utilização dessas ferramentas, para o