Identidades nas organizações
“Ao ingressar em uma organização, indivíduos com características diversas se unem para atuar dentro de um mesmo sistema sociocultural na busca de objetivos determinados. Essa união provoca um compartilhamento de crenças, valores, hábitos, entre outros, que irão orientar suas ações dentro de um contexto preexistentes, definindo assim as suas identidades.”
AUTORES - O parágrafo acima, diz muito sobre o que os autores pensam do assunto. Segundo eles, os indivíduos entram num sistema já existente e de certa forma, acabam virando escravos do mesmo, perdendo muitas virtudes, como o senso crítico, que prejudica as instituições, já que essa característica é fundamental num processo de evolução. No entanto as empresas conseguem dessa forma, padronizar um perfil de “funcionário ideal”, com o intuito de garantir produtividade.
OPINIÃO DO GRUPO - Concordamos que as instituições devem traçar um determinado perfil para os indivíduos pertencentes a ela, todavia, isso não é garantia de qualidade de serviço e aumento de produção. Querer padronizar é um erro, pois isso acaba reprimindo qualidades que poderiam vir a somar. Manter um perfil superficial, afetando o menos possível as individualidades de cada pessoa, seria o ideal, porém isso é algo bastante difícil de controlar. Hoje, infelizmente, o mais fácil é determinar uma linha e descartar quem pisar fora dela.
AUTORES - Quando o assunto é a cultura organizacional, os autores concordam que as instituições devem manter aqueles valores organizacionais que justificam a razão de ser da organização, porém aqueles que se referem a maneira de resolver problemas do cotidiano, devem ser abertos a sugestões.
OPINIÃO DO GRUPO – É inevitável que cada organização tenha uma cultura, baseando-se em muitos aspectos que acabaram escrevendo sua história. Porém, também é inegável que a evolução contínua, faz com que,