GP 4

UNISAL

MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS

ELABORAÇÃO DE PROJETOS

CAMPINAS 2013

1 - INTRODUÇÃO
Projeto é um empreendimento para a obtenção de objetivos, conduzido por pessoas com início e fim determinados.
É composto por limitações de prazos e custos que atendem um padrão de qualidade previamente definido pelo cliente.

2- TERMO DE ABERTURA
2.1 - Objetivos do projeto:
Redução de custos com serviços de instalação e manutenção prestados por terceiros através de remuneração variável 2.2 - Justificativa:
Redução de custos.
O projeto se justifica pela necessidade de reduzir o valor gasto com serviços prestados com instalação, manutenção e deslocamento, que representam 10% custo do faturamento no período de 12 meses. 2.3 - Método de avaliação:
Quadro de pontos.
Foi utilizado método “Quadro de Pontos”, onde todos os projetos puderam ser apresentados e validos por critérios como:
Risco do Projeto Prazo e Custo
Market Share Payback e Rentabilidade os critérios avaliados receberam notas de 1 a 3 (conforme legenda), gerando uma pontuação final, e foram ranqueando do maior para o menor.

3 - PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO
3.1 - OBJETIVO DO PROJETO
Criar método de remuneração variável aos prestadores de serviços, visando reduzir os custos com instalação, manutenção, desinstalação, além de melhora no desempenho e qualidade da rede.

3.2 - ENTREGAS DO PROJETO
Identificação de desperdícios;
Criação de regras e faixas de quantidade de serviços realizados e valores pagos em cada faixa; Criação regras para restituição do valor integral, com base na melhoria do desempenho e qualidade;
Divulgação e treinamento da nova metodologia e regras de pagamentos para os serviços prestados;
Mensurar se os retornos estão de acordo o esperado as regras do projeto (30% estimado de perda na rede credenciada com a nova regra);
Realizar readequações das regras de acordo com as estimativas de retorno; Fechamento (garantir que os valores estão dentro das