GIRO DE ESTOQUE

ensar no estoque como uma terra sem lei que fica “lá no fundo da empresa” é meio caminho andado para entrar em uma grande confusão financeira. Em muitos negócios oestoque é um verdadeiro triângulo das bermudas – não se sabe quando determinada mercadoria entrou e nem o porquê de ela estar lá. Você se identificou com esta situação? Se sim, é hora de prestar mais atenção em seu estoque. Administrar corretamente o fluxo de entrada e saída de produtos é essencial para o sucesso e os lucros do seu negócio.
Muitas vezes, o problema acontece quando não há equilíbrio: mercadorias acumuladas e sem procura; ou demanda por produtos, mas escassez no estoque. Ambas as situações podem acarretar em prejuízo, pois na primeira o dinheiro investido não é revertido em vendas, e na segunda, o cliente fica insatisfeito com a indisponibilidade do produto desejado e não realiza a compra.
Uma boa técnica para identificar se o estoque está criando “teias” ou se precisa de mais investimentos é calcular o Giro de Estoque, que nada mais é do que a quantidade vendida, em determinado período, do estoque mantido pela empresa. Veja os exemplos:
Exemplo 1: O estoque médio de uma loja de produtos eletrônicos é de 400 controles de portão eletrônico e a empresa vende 3.600 controles por ano. O giro de estoque dessa empresa é calculado dividindo 3.600 por 400, resultando em 9 giros no período. Isso significa que os produtos são renovados 9 vezes durante o ano.
Nem sempre o estoque é formado por um único tipo de produto. Aliás, na maioria das vezes ele é composto por materiais pequenos e grandes, caros e baratos. Nesses casos, podemos calcular o giro de estoque de várias formas, entre elas, utilizando o custo de compra no lugar da quantidade de produtos.
Exemplo 2: Vamos imaginar que cada controle custe R$ 6, a preço de compra. Oestoque médio a preço de compra é de R$ 2.400 e o volume de vendas ao ano é de R$ 21.600 a preço de compra. O número de giros do estoque será de 21.600 divididos por