Gillette

QUESTÕES PARA DISCUSSÃO

1. Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? Como a Gillette administra isso? Sim é coerente pois trata-se de empresa líder no mercado com um produto consolidado; buscando sempre um aperfeiçoamento, como objetivo de apresentar um produto com qualidade e inovador. Vantagens de ser a primeira empresa no mercado no segmento de parelhos e lâminas de barbear descartáveis, atividade comercial de grande impacto junto a mídia.Filosofia arrojada com indicadores de inovação primando sempre a tecnologia avançada de seus produtos.Desvantagens dos concorrentes, espionagem industrial, custo muito elevado. A Gillette administra sua estratégia, vantagens e desvantagens com inovação e tecnologia, pesquisa e desenvolvimento primando a qualidade de sues produtos.

2. Normalmente as empresas investem em tecnologia do produto durante a sua introdução e em tecnologia do processo durante a sua fase de crescimento. Foi o que aconteceu com o Mach3? Sim a empresa investiu em pesquisa e desenvolvimento, pois o objetivo era criar um produto revolucionário no mercado com que chamasse atenção de seu público alvo. O que isso mostra? Demonstra que é uma empresa arrojada e inovadora sem medo de lançar um produto no mercado mesmo que este produto seja mais caro, pois compensa por suas qualidades ao satisfazer seu consumidor.

3. Sensor é uma inovação radical? E o Mach3? Por quê? Sim o Sensor foi uma inovação radical, no momento de lançamento do Sensor, este passou a ser considerado o mais avançado sistema de barbear existente no mercado. Isto porque este produto conseguiu reunir um conjunto de inovações tecnológicas que proporcionam um barbearem (até então) inigualável, mais rente, mais suave e de conforto extraordinário para o usuário. No que se refere ao March3 uma “supermáquina” foi lançada nos Estados Unidos em julho de 1998. Foi um novo aparelho de barbear com três