Gestão

MAINFRAME
A empresa Mainframe teve uma ideia de focar em seus funcionários, uma missão de atingir seus objetivos com um propósito de melhorar a qualidade de seus produtos.
Mariana tomou uma posição com o Diretor de RH, ambos tiverem uma estratégia de mudar os aspectos e as atividades dos funcionários.
A visão deles foi investir em seus funcionários, com base em seus serviços e produtos, adquirindo conhecimento e desenvolvimento na pratica, e todos os seus conteúdos oferecidos pela empresa.
Mariana percebeu que não adianta ter uma boa tecnologia, sem ter pessoas qualificadas e capacitadas para melhor manuseá-la.
Com esse objetivo de qualificar seus funcionários, Pedro percebeu que ate o contato com clientes e empresas teria ate mais comunicação, em saber se expressar sendo assim satisfatória em suas decisões.
Pedro viu que a Organização tinha que seguir uma estratégia, de mudar completamente o ritmo da empresa com base em seus serviços e produtos.
Solucionado assim seus problemas, com o investimento na qualificação e treinamento de seus funcionários.
Sendo uma empresa inovadora de seus serviços e produtos, com uma visão aplicada para o futuro.
Marina e Pedro resolveram que o primeiro passo seria fazer uma série de consulta aos funcionários para conhecer o que eles imaginavam que fosse a missão ou política da qualidade e a visão do Mainframe A ideia era buscar consenso com todos os funcionários a respeito e com isso, fazer da missão ou política da qualidade a bússola capaz de indicar qual o seu comportamento adequado. Seria o passo inicial para marcar o processo de mudança da companhia.

Salvador/BA